一、主要成果和事迹概述（近三年）：

王海兴自入职软控以来一直恪尽职守，努力奋进，年均出差时间三百天左右，自2019年底疫情爆发以来，他充分发挥模范带头作用，义无反顾的奔赴项目一线，打头阵当先锋毫不退缩，同时对即将奔赴项目现场的其他同事进行心理上的疏导，精神上的解压，技术难题上的讲解，给身边的同事带来全方位的关怀和鼓励，他自己也一直以组织备战和随时应战的状态面对工作。

2020年参与公司人才队伍建设，他以工程版块技术老师的身份对新员工进行项目现场实操和理论培训，加强项目现场电气及机械安装操作流程，提升全员技能水平，加快促进项目监理对单体设备调试能力，强化PLC知识，实现远程指导调试，缩短项目验收周期。

2021年承接公司加快项目建设，缩短项目验收周期的指标，他远赴海外柬埔寨项目，截止目前该项目已收到客户完工确认单，且比计划时间缩短整整90天，他在项目建设过程中面对问题攻坚克难，冷静剖析，妥善解决，不断技术创新，所获成果也都落实到项目应用中，并多次得到客户的表扬。

王海兴连续三年被华控能源授予特殊贡献奖章。

二、成果及事迹详述：

王海兴自2007年进入公司项目监理岗位以来一直在工作中不断否定自我，持续创新，在差异中完善自我，并在日常工作中认真对待每一个项目，认真完成项目实施中的每一个环节，认真检查安装调试中的每一个零部件。回顾近几年工作，他在领导及各位同事的支持与帮助下，严于律己，按照领导的要求，较好的完成了自己的各项本职工作，下面将近三年的工作做一简要汇报总结。

（一）认同企业文化、争当先锋勇士

2019年底新冠疫情大规模爆发，大年初三，王海兴在部门群中看到海外客户要求加快进度，提前完成出胎任务的信息，主动请缨立即赶赴越南，他说“客户的事儿就是最大的事儿，客户的目标就是我们的目标，项目启动刻不容缓，现场需要我，我就得马上去”，就这样在公司没有安排的情况下，他作为先锋队奔赴海外越南ACTR项目，项目建设过程中为赶工期在阶段性施工完成后就要进行设备调试工作，因疫情管控，人员到位不及时，境外隔离期长，为不耽误工期，他自主学习PIC基础理论，由控制调试人员远程视频指导调试，几乎每晚工作至半夜，在后期调试人员抵达项目现场后，将调试后的设备复盘检查，没有任何漏洞，满足客户要求，缩短工期，提前完成任务，得到了客户高度认可。

2020年是华控能源人才队伍建设最重要的一年，也是项目签单额最高的一年，为了项目能顺利全面的开展，公司招聘吸纳了一批新队伍，为了让新员工能更快更深入的了解公司产品，他在越南项目结束后立马投入到技术指导老师的角色，以沈阳项目为实训基地双轨齐驱，一边完成项目建设一边带队现场实操训练，在大家共同努力下沈阳项目提前顺利验收。

2021年召必应，应必战，战必胜，没有任何犹疑，不惧风险，逆流而上，他主动请缨前往柬埔寨海外项目，因疫情管控导致项目现场困难重重，不仅仅要把控项目质量，也要在每轮核算后对其他员工进行心理上的思想疏导，以老大哥的形象帮助安慰远在海外，拼搏在项目一线的兄弟。经过不懈努力，稳扎稳打的精神在本月收到了柬埔寨项目完工确认单，并比计划时间提前完工了 90天，得到了客户的表扬。

（二）突破技术壁垒，创新攻坚。

学习是人生永恒的主题，只有通过在企业中不断学习本职业务，不断获得新知识，活化思维，在理性思考中提升境界，才能不断新知识、新理念武装自己的头脑。

王海兴平时通过线上日常学习并以腾讯会议方式参与远程技术交流，线下在项目现场根据实际问题进行研究讨论，同时也会根据时间安排外出参观优秀企业等方式不断学习，充实自己，积累了较为丰富的实践经验，并整理成学习课件进行内部技术学习分享，同时给公司夯实了技术类培训资源。

今年3月在柬埔寨项目运行验收期间，发现2台真空泵在设计环节出现问题，导致压力不正常，经过反复研究，细节排查，现场提出将立式真空排水泵与卧式真空冷却水回水泵调换使用，经过反复测试，尺寸修改，最终此方案不仅满足了原工艺要求，还节省了公司二次海外采购的成本，并得到了客户的认可。在面临泰国双钱预冷机故障、水泵故障及昊华增压机震动等疑难问题，也能够不断钻研、试验，进行多方沟通，最终举一反三突破技术壁垒，并及时进行处理，为公司挽回损失。

（三）共担任务，背指标，压责任，促发展

为保证部门2022年经营指标的顺利完成，使公司和部门整体持续、快速发展，王海兴牵头签订了年度考核目标，并将整体指标分解落实到个人，实现员工与公司之间的共赢。