1月26日，“智造不凡 创赢2022”华控能源2021年终总结会议暨先进表彰典礼圆满召开。软控副总裁向坤宏、华控能源总经理刘风华及华控能源全体员工出席会议。

       本次会议分为公司层面及部门层面两部分。公司层面首先由职能管理部门分别从各经营板块经营管理方面、人力管理方面进行总结及点评，同时对明年工作进行规划提出要求；总经理刘风华对公司2021年整体工作进行总结、分析，同时对2022年重点工作进行部署；会议对2021年先进员工进行表彰；最后软控副总裁向坤宏围绕华控能源发展做了重要讲话。

部门层面由各经营板块负责人就各专项工作的总结及规划进行详细汇报。

一、2021年总结

       经营水平提升：2021年，华控能源顶住国际疫情压力，实现了5个国外EPC总承包项目的有序推进，确保全年经营目标的顺利完成。

回顾2021，华控能源实现全年签单计划完成率159%；净利润完成率129%，同比增长72%。

       软实力提升：2021年华控能源荣获“山东省专精特新企业”，推荐人才获评“青岛市拔尖人才”，顺利通过“CMMI”体系审核。

问题总结提升：大客户签单占比较高、客户结构亟待改善；个别项目拖期严重、交付效率亟需提升；产品创新性、竞争力不足，有很大提升空间；人员技能、客户协调方面存在问题，亟需培训改善。

二、2022年规划

1、实现三项业务增值目标

        实现轮胎行业能源动力系统“黑灯工厂”的落地及工艺技术的掌握。黑灯工厂即无人工厂，帮助客户缓解用工压力，提高生产效率，保障生产安全，符合环保标准。

实现“生物质焦化项目”的落地及工艺技术的掌握。确保公司由生物质燃料制造端向生物质设备制造端顺利转型，向业务链前端迈进将会给公司带来更大的机遇和效益。

实现“碳交易平台”的搭建与拓展。充分发挥光伏能源、生物质能源等零碳能源优势，贯彻落实国家节能减排政策，加快推动低碳绿色产业发展。

2、实现六项可视化管理目标

      实现可视化的技能评定、可视化的绩效管理考核、可视化的能力提升自评、可视化的年度目标管理、可视化的月度计划管理以及实现目标、计划、预算与实际效果评价；

      通过管理目标、管理过程、管理考核、管理结果的可视化，更直观的反应经营管理中存在的问题，有的放矢的改进、提升，最终达到人员能力的提升、人员收入的提升、公司经营能力的提升、公司经营水平的提升。

3、实现全员团队文化建设、全员价值观趋同

       工作思想坚持统一意识、统一行动

       工作规划坚持系统思维、底线思维

       工作推进坚持目标导向、问题导向

       集团副总裁向坤宏对华控能源2021年取得的成绩给予了认可、鼓励和肯定，同时也提出了指导和建议。华控能源要秉持初心，牢记使命，并带领大家重温华控能源的企业愿景“在能源服务领域，成为受人尊敬的集节能服务、再生能源、清洁能源于一体的综合能源管理服务商”等华控能源企业文化。他强调，我们要以此为导向，来推动我们企业的发展和运营。在原有领域持续研发、升级产品，实现每一阶段的经营目标。同时更要力求发展、力求增长，秉持智能制造、创新发展的理念，不断进行组织创新、技术创新，敢于突破、勇于尝试，开拓进入新领域，提升我们核心竞争力，提升我们的经营能力，进而提升公司整体经营水平。